3月14日,河钢宣钢一钢轧厂18名手段质量施工师走向产线,提升产线"智造力"。河钢宣钢以"普转优"为核心,精准质量管控,打出一套产品提档升级"组合拳",提升招牌竞争力。今年以来,品种钢比例达到30%,同比提高10%;高端产品销量同比增加8%。
进一步完善质量管理制度,建立厂级、作业区级、班组级《三级质量例会制度》,按照精益生产DMAIC思路持续改进产档次量。加强资讯自动化支撑体系筑造,及时分析、预防、纠正、改进质量问题,实现对钢后工序工艺过程的有效控制。加强"产销研一体化"筑造,助力重点品种SBU模式,建立从范畴需求、经营战略、手段研发、生产制造、产品分销、质量配合等一体化运行机制,稳定产档次量。
在各生产单元设立手段质量施工师,并将其细分为工序质量施工师、作业区工艺质量施工师,以及倒班质量施工师,全程监督工艺操作和处理质量手段问题。设立手段质量施工师攻关课题,对热送率和负差稳定率、角钢成材率、线材高附加值产品开发等重点工作开展攻关,稳定提升产档次量控制水平。设专人进行库区实物、包装质量监督检查,建立起质量检查全覆盖的监督线上。