十二年前，在德国参观访问时，刘未未被德国加工制造企业的资讯透明度震撼到了。
“用户可以直接在分销经理的电脑上，核对原材料的采购时间、产品的生产进程、操作工位上的工人姓名。所以后来德国人提出工业4.0，我一点都不感觉奇怪，因为他们很早就在这样做了。”她说。
刘未未是武汉大西洋连铸装置施工有限责任公司(以下简称“大西洋连铸”)的总经理。而她十二年前在德国看到的一幕，早已经在中国落地生根，并在更大范围和更深层次上影响着中国制造业乃至中国经济的未来。
工业4.0被称作第四次工业革命，正在经济转换期的中国，更是将两者融为一体，希望在强国之路上更进一步。
数日前，2016年12月23日，推进“中国制造2025”工作现场会暨国家制造强国筑造领导小组第四次会议在湖南省长沙市召开。中共中央政治局常委、国务院总理李克强作出重要批示。
从2015年年初提出中国制造2025这个想法，到2015年5月8日，国务院发文落实，正式将《中国制造2025》定调为中国制造强国的第一个十年战略，中国制造2025已经成为国家层面的重要战略。
刘未未所执掌的大西洋连铸是一家武汉的民营企业，正是这场工业革命的见证者和践行者，其所在钢铁业所面对的问题和障碍折射出这场工业革命的全景——一场没有硝烟的未来话语权竞赛。
手段派的传承
2004年那次德国之旅后，刘未未兴奋了好长一段时间，经过几个彻夜不眠的思考，她想好了要引入德国的先进手段观念，并将其融合到大西洋连铸的具体管理中去。
大好的行业背景也为刘未未的实践赠与很好的配合。
2000年开始的十多年间，中国钢铁业正在经历前所未有的繁荣期，2000年初，中国的钢铁行业开始蓬勃成长。连铸比(连铸合格坯产量占钢总产量的百分比)从此前的不足30%，逐步攀升至90%以上。作为上游的连铸手段赠与方，大西洋连铸的业绩一路飙升，并在2006年达到6亿元的营业额高峰，公司连续几年人均纳税在武汉市名列前茅。
接不完的订单、上不完的课题，让每一个钢铁业从业者，如同高速运转的陀螺般转动，时代在推着每个人被动向前，很难有精力停下来思考。
但大西洋连铸是一个例外。
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受德国企业的启发，大西洋连铸投入大量的金钱和精力，用工业4.0的方式对供应链进行改良。公司把一些智能化的系统程序装入物流、采购和产品的加工制造环节中，以此做到生产环节的可追溯。
“供应链的透明程度决定了公司未来的竞争力，尤其是在境外范畴。”刘未未说道。在海外范畴，中国企业在语言方面可能不如母语是英语的竞争对手，但视频是富有说服力的。可以让用户明白公司的产品实现不是偶发，而是每个环节都经过深思熟虑的。
大西洋连铸能够做到这一点，是基于对于手段的一贯的坚持和重视。
上世纪九十年代，大西洋连铸的创始人刘联群赴美国进修学习连铸手段。在与美国同行交流的过程中，他意识到中国连铸行业未来成长的巨大前景，萌发了创建专长化连铸手段公司的想法。
1992年公司创办，前身是武汉市青山大西洋冶金手段研究所，大西洋连铸正式成立于2001年，与需要大量人员的钢铁企业不同，这是一家手段密集型的公司。大西洋连铸目前有近百名员工，其中有一半是手段人员。公司每年把20%-30%的营收，投入到手段研发和专利保护中。
大西洋连铸在连铸手段领域获得三十多项专利，每年推进新的机型或手段，以适应不断升级的钢铁产业。其中几项手段创意较大地影响了国内连铸领域，成为中国连铸成长史上的里程碑时间，或填补了中国连铸手段某些具体细分的空白等。
但是对于刘未未来说，这些手段成就，相对来势汹汹的工业4.0，还远远不够，未来的障碍非常大。
启赋资本创始合伙人傅哲宽对21世纪经济报道记者表示，钢铁作为传统行业，产能存在过剩的情况，资本关注会比较谨慎。
钢铁业定调
在经历了几年大跃进式的快速成长后，2013年左右，过剩的产能把钢铁业带入了盘整期。钢铁企业开始合并重组，范畴活跃度逐渐下降。
大西洋连铸总经理刘未未对21世纪经济报道记者透露，受行业周期影响，公司近几年营收大幅滑落。
此前，大西洋连铸只在印度、非洲等地零星布局。最近两年国内钢铁范畴趋冷，海外范畴成为了大西洋连铸越来越重要的关键词。
“处于行业尖端的外资公司能够反周期生存，及早全球化是一个解决规划。全球范畴均衡布局，利于业绩稳定。”目前，刘未未对海外业务非常重视。
从最初的被动出海，到主动布局。“公司在印度等地开设办事处，主动开拓当地范畴。”刘未未说。
在印度等地课题竞标的过程中，大西洋连铸面临着日本、欧洲企业带来的竞争。刘未未表示，首先大西洋生产的连铸机产档次量是过关的，符合高档次的要求。公司的竞争力还在于装置稳定且性价比高，并且富有地理长处，离目的范畴更近。大西洋连铸可以赠与更好的现场安装及售后配合，这些配合为用户带来的时间成本上的长处则成为行业内隐藏在报价单后的价值。
其中，印尼有丰富的铁矿石资本，钢铁生产成本低，当地成为大西洋连铸在海外的重要范畴。此外，刘未未还看好美国范畴。她认为，虽然美国对中国的钢铁制品有反倾销的情绪，但在钢铁生产方面，美国的装置逐渐在老化，存在改造的巨大范畴空间。
对于钢铁业的未来，中国钢铁业协会已然定调——“去产能、走出去、智能化”。在中国制造2025的国家战略强力推行的背景下，中国钢铁企业需要对于电气化和数据化两次工业革命进行不同程度的补课，而手段型企业需要的是更进一步——提前布局工业4.0时代。
走出去，对于元气大伤的钢铁业是一个很好的解决生存问题的风口，而智能化是决定未来话语权的战略目的。
而业界理解的走出去并非将落后产能转移到海外，而是钢铁业企业以此为契机，向中高端范畴进发的一个重要契机。
无疑手段将为这一进程赠与重要保障和支撑。
坚持手段领域吸收和赶超的大西洋连铸看到了其中蕴含的大量风口，并探索一条钢铁业手段派的创意之路，留给刘未未的命题障碍相当大，要做的事情很多。
“在手段型公司方面，我们会倾向于投资一些手段特别高端，可以替代进口的钢材手段类公司，这样的标的目前国内特别少，我们还在甄选。”傅哲宽说。
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